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    中小企业财务管理问题及对策

    摘要:在目前的现状下,中小企业在现阶段的整个经济体系中占据了很关键的位置。与此同时,多数中小企业针对应缴税额也能致力于及时予以缴纳,因此突显了很关键的价值与意义。然而不应忽视,当前仍有某些中小企业尚未全面关注于内部性的自身财务管理,以至于暴露了多种财务漏洞或者其他管理弊端。在严重情形下,中小企业如果欠缺应有的财务管理,则可能显著干扰到企业赖以存续的良好财务模式。由此可见,作为中小企业有必要明晰自身现存的财务漏洞所在,从而运用相应对策予以全面弥补。

    关键词:中小企业财务管理;存在的问题;对策

    从本质上讲,财务管理对于现阶段的中小企业体现为不可忽视的重要价值。财务管理的侧重点应当在于中小企业凭借相应的手段与措施来完成资金配置、资源优化调配以及其他各项举措,在此前提下达到最优的财务运行成效性。近些年以来,已有较多中小企业正在全面着眼于管理自身现有的基本财务运行,同时也能够适当引进信息化手段用来辅助实现财务管理[1]。由此可以得知,企业财务管理牵涉多层次的管理内容,中小企业对此有必要予以更多关注,并且紧密结合自身现状来探求可行的财务管理模式。

    1财务管理对于中小企业的重要价值

    进入新时期后,中小企业正在面对当前激烈的行业竞争。在此状态下,作为现阶段的中小企业有必要将关注点集中于日常性的自身财务运行,从而因地制宜选择与之相适应的财务管理模式与管理流程。这是因为,财务管理对于全过程的中小企业运作体现为重要价值,其在客观上有益于企业管理者明晰当前的基本资金流向,从而针对现阶段的财务运行整体趋势予以直观把握[2]。与此同时,全面推进财务管理的举措还能保持中小企业拥有优良的竞争实力,确保在根源上避免此类企业表现为破产或者经营不善等状态,对于维持优良的企业经营状态体现为必要性。在现阶段的具体实践中,中小企业针对日常管理正在逐步予以深入探究,其中也涉及到财务管理。但是实质上,当前仍有某些企业仅限于关注自身能够获取的资金收益,但却忽视了最根本的企业日常管理。由于受到上述现状带来的突显影响,以至于很多小型企业频繁表现为不畅的资金运转状况,甚至倾向于倒闭与破产。在此前提下,企业为了妥善应对当前现存的竞争状态,那么就要更多着眼于财务管理,并且运用相关举措来优化配置企业的现有资金。

    2当前现存的财务管理漏洞

    首先,财务管理表现为滞后性的管理模式。截至目前,仍有较多的小型企业或者中型企业仅限于依赖家族式的传统经营模式。在此状态下,此类企业很可能仅限于单一的企业投资者、企业管理者以及企业经营者,从而表现为合一的日常经营以及企业融资状态。管理者由于单纯局限于既有的自身管理经验,因此在面对多变性与复杂性的当前市场现状时通常都无法予以顺利应对,而是仅限于记录现有的企业财务账目[3]。由此可见,现阶段较多的企业仍然停滞于简单化的传统模式,因此针对财务管理并没能增添更多的创新要素。其次,欠缺规范性与健全性的财务管理体系。财务管理如果要表现为优良的管理实效性,那么必须依赖于健全度较高的财务管理流程。但从当前现有的真实状态来看,仍有较多的中小企业本身欠缺规范性与健全性较强的财务管理流程。这主要是由于,此类中小企业很可能表现为忽视财务管理的不良心态。通常情形下,中小企业由于表现为较小的企业自身规模,以至于企业会计以及企业出纳同时归属于某个单一的企业管理者,由此而引发了多种多样的财务管理难题。在情形严重时,中小企业还将会频繁陷入财务困境,甚至无法顺利周转资金。最后,企业很难规避风险或者实现风险管控。规避风险以及控制风险的意识构成了中小企业在现阶段赖以生存的根基所在。但是截至目前,很多企业本身仍然欠缺应有的风险管控认识,因此针对企业当前面对的各类风险都表现为忽视心态。例如在目前看来,很多企业并没能妥善监管日常性的应收账款,同时也表现为薄弱性的企业存货控制。探究其中根源,就在于上述企业仅限于增加份额或者提升销售额,但却并没能致力于回收各项账款[4]。除此以外,企业资金很可能较多被占用于企业存货,从而显著阻碍了全方位的企业资金流转。

    3探析改进对策

    从现状来看,中小企业如果能达到最优化的财务管理水准,则有助于监督日常性的企业各项事务,同时也能着眼于控制总体的企业运行成本。与此同时,企业通过妥善监管当前财务运行的举措,针对企业目前现有的资金就能够予以优化分配,从而达到了物超所值的最佳状态。具体在实践中,中小企业有必要运用以下举措来全面推进自身的财务管理。3.1对于企业现存的认识与理念实现全面转型。面对现阶段的全新转型趋势,作为中小企业也要妥善予以应对,尤其需要在根源上转变企业现存的财务管理认识。这是由于,全面转变管理认识的举措在客观上符合了企业优化当前财务状况并且避免财务风险的宗旨与目标。在此前提下,作为管理者有必要秉持与时俱进的思路,针对当前现有的管理思路着眼于全面进行更新。与此同时,企业也应当逐步摸索并且尝试探究全新的财务管理流程,通过运用模式创新的举措来服务于财务运行实效性的优化[5]。例如在目前看来,当前已有较多的中小企业针对资金配置给予了更多关注,同时也在逐步优化现存的资金配置模式。在优化配置企业各项日常资金的基础上,企业本身就可以拥有更优的财务运行状态。同时,优化分配资金还可以创建优良的资金运行效率,从而全面呈现了物超所值的企业良性运行机制。此外在涉及到财务投资时,企业也要预先判断现存的市场潜在风险,并且运用风险管控的举措来拟定谨慎的企业投资对策,对于企业利润予以显著增加。3.2创建多层次的财务管理体系。中小企业本身应当拥有体系化的全新财务管理模式,从而针对与之有关的财务管理流程予以相应的优化与改进。因此可见,企业在现阶段就要侧重于健全有关的管理体系以及管理机制,从而服务于财务管理整体水准的逐步提升。具体在实践中,企业有必要创建多层次的财务审核、财务预算以及财务决算机制,同时还需妥善保留各项相应的财务资料[6]。在全面施行监督的思路下,中小企业就可以拥有完整度较高的财务管理体系,从而助推了企业自身的全方位进步与发展。3.3全面优化人员素养。在目前看来,仍有较多的中小企业并没能拥有综合素养较高的财务管理人员。由于受到较低的人员综合素养影响,因此中小企业整体上并没能达到优良的财务管理水准。为了实现针对上述现状的全面转变,企业就要更多关注日常性的财务人员培训,确保运用专门培训的方式来逐步提升上述人员能够达到的财务管理素养,对于信息化手段也要将其灵活渗透于财务管理。

    4结语

    经过分析可见,财务管理在全过程的企业运行中体现为不可或缺的重要性。截至目前,中小企业已经可以凭借信息化的方式来辅助实现财务管理,同时也在探求适用于当前经济趋势的新型管理模式。因此在该领域实践中,作为中小企业仍需更多着眼于全面明晰当前的财务管理真实状况,并且据此给出可行性较强的财务漏洞应对措施,在此前提下服务于企业当前财务状况的显著优化与改进。

    参考文献

    [1]周晓芸.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论,2018(29).

    [2]万慧文.中小企业员工关系管理存在的问题及对策[J].中国商论,2018(29).

    [3]周城芸.中小企业财务管理与会计的现状分析及对策研究[J].商场现代化,2018(17).

    [4]黄赛华.高新技术中小企业财务管理的应对策略研究[J].财经界(学术版),2018(17).

    [5]郭金荣.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].纳税,2018,12(25).

    [6]赵彥宾.中小企业财务会计的管理问题及对策[J].现代营销(经营版),2018(9).

    作者:孙媛媛 单位:亚泰长白山医药保健科技开发有限公司

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