• 网络游戏分级要打“强制牌”
  • 印度北阿肯德邦公共汽车坠谷 至少14人死亡
  • 宰相救了一位鬼差!鬼差让他诵经文1000遍
  • 李克强:强化创新引领 新动能快速成长
  • A股险企三季报:中国人寿成唯一前三季净利润负增长上市险企
  • “我们对菲中关系全方位发展满怀期待”
  • 金参考|加拿大主办“WTO改革会议”为何不邀中美?
  • 周恩来因何批评记者写报道“上不合于国情,下不安于民心”
  • 黑龙江元宝村:小小铅笔绘出“亿元村”
  • 俞敏洪:建议设家庭教育日高校开相关专业
  • 直属机关团委开展 “感悟习近平的青年时代”主题团课活动
  • 各显神通 430余家企业亮相第五届“互联网之光”博览会
  • 盛开成2019亚洲杯大中华区独家款待票务合作伙伴
  • 好家风 是人生成长的指路明灯
  • 机关党建工作巡礼——湖北省直机关“三抓一促”
  • 阅读次数:人次

    石油物资采购质量提升措施

    摘要:石油生产企业的物资采购过程中,涉及到诸多环节,加强石油物资采购的质量管理,保证采购物资的质量达到标准,才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化,保证采购的石油物资,达到质量要求。

    关键词:石油物资;采购质量;措施

    将石油物资的质量作为核心,加强对石油物资采购全过程的管理,达到预期的物资采购标准。分析影响石油物资采购的影响因素,采取相应的对策,解决影响石油物资质量的问题,提高石油物资采购的质量,保证石油生产的顺利实施。

    1石油物资采购概述

    石油物资的采购,严格执行石油物资的采购计划,分门别类地实施采购管理,对需要的石油物资进行列表,建立招投标采购的方式,中标的生产企业,为石油生产现场提供物资的支持。严格按照招投标管理模式,实施招投标采购管理,按照石油生产所需物资的类别,进行完善的招投标采购管理。采取灵活的采购方式,因地制宜,选择最适合的石油物资,保证石油生产的正常进行。尤其针对应急物资的采购管理,避免发生严重的安全事故,应急物资的供应必须做到及时有效,降低石油生产的安全风险,避免给石油生产企业带来巨大的危害。

    2提高石油物资采购质量的措施

    加强石油物资采购合同管理,提高物资采购的质量。防止不合格的产品流入石油生产现场,而影响到石油生产现场的安全。建立完善的石油物资采购管理的规章制度,制定检验质量标准,确保采购的石油物资的进厂质量检验合格。2.1石油物资采购中存在的问题分析在石油物资采购过程中,没有明确的物资采购管理职责,物资的采购方式多样,采购管理混乱,导致不合格的产品进入到石油生产现场,给油田生产带来危害。极易出现自由采购的现象,引起石油物资的价格过高,质量达不到标准,影响到物资的使用效率。石油物资采购人员素质达不到标准,对油田所需物资的功能要求不清楚,影响到采购物资的质量,给石油生产带来不良的影响。物资采购人员没有重视石油物资的采购质量,引起采购进厂的物资质量不过关,不仅无法使用,甚至影响到石油生产的正常进行,给油田生产带来严重的危害。石油物资采购的质量偏低,价格偏高,而且储备量巨大,严重影响到石油生产的安全性和经济性。由于重复采购和盲目采购的出现,引起物资的储备过多,在一定时间内无法使用完已经采购的物资。资金的占用量过大,引起物资的积压和浪费。同时增加了石油物资储备管理的工作量,影响到石油物资的更新。2.2加强石油物资采购的质量管理措施加大石油物资合同管理的力度,拟定真实有效的物资采购合同,使其满足石油物资管理的技术要求。明确规定物资供需双方的权利和义务,有效地保证物资采购的质量。防止石油生产企业中流入不合格的产品,给石油生产带来安全隐患,更严重地会引发安全事故,导致严重的后果,给石油生产带来巨大的损失。对石油物资采购进厂后,进行质量检验,不合格的产品,可以返厂处理。绝对不允许不合格的物资进入到石油生产环节。严格执行物资的质量检验标准,建立完善的质量控制体系,提高物资采购人员的素质,使其尽职尽责地完成物资采购工作任务。以物资的质量作为核心,对物资采购的过程进行监督和管理,提高物资采购部门的工作效率。在规定的时间内采购符合质量标准的物资,减少库存,既保证油田生产所需物资的供应,同时减少资金的占用量。对采购进厂的物资进行再次的质量检验,确定达到质量标准后,才可以继续使用,防止不合格的石油物资进入生产环节。如采购的阀门,达不到质量标准,在使用过程中导致阀门泄漏,影响到工艺流程的正常运行。对危险流体控制的阀门如果发生泄漏,极易引发安全事故,给石油生产带来巨大的危害。2.3采用灵活的采购方式,满足特殊物资的需要针对油田生产的特点,采取灵活多样的采购方式,按照采购计划的要求,选择符合石油企业生产需要的物资生产企业,采购符合质量标准的物资。对应急的物资,采取特殊的采购模式,保证应急物资的供应,避免物资供应不及时,而引发生产事故。对特殊的应急物资,确定几家供应厂家,一旦需要,立即供货到现场,解决油田生产的应急需求问题。加强对零星物资采购的监管,防止假冒伪劣产品进入石油生产现场。对灵活采购方式采购的物资,与正常采购的物资一样对待,加强质量监管,不合格物资一律不准进入石油生产现场。不断完善石油物资采购管理体系,如应用ERP系统,对石油物资进行分类处理,通过物资采购计划,实施申报制度,经过统一的合理规划部署,采购符合石油企业要求的物资,保证石油生产的顺利进行。

    3结束语

    通过对提高石油物资采购质量的措施的探讨,采取必要的技术措施,提高石油物资采购的质量,满足石油生产的需要。制定最佳的物资采购流程,优化物资采购标准,防止不合格的物资被采购进入到石油生产的现场,影响到石油生产的安全,给油田生产带来严重的危害。

    参考文献

    [1]李眉扬,刘永梅,骆迎春,等.浅谈储气库项目物资采购质量管理方法与措施[J].中国化工贸易,2015,(35).

    作者:李长岭 丁艳艳 单位:1.中国石油集团渤海钻探工程有限公司国际钻采物资供应分公司 2.天津中油渤星工程科技有限公司

    关于本站:中国最大的权威的公务员门户网站-公务员之家创建历经7年多的发展与广大会员的积极参与,现已成为全国会员最多(95.4万名会员)、文章最多、口碑最好的公务员日常网站。荣膺搜狐、新浪等门户网站与权威媒体推荐,荣登最具商业价值网站排行榜第六位,深受广大会员好评。

    公务员之家VIP会员俱乐部

    在公务员之家您可以分享到最新,最具有时事和代表性的各类文章,帮助你更加方便的学习和了解公文写作技巧,我们愿与您一同锐意进取,不懈的追求卓越。

    如何加入公务员之家VIP会员
    第一步:先了解公务员之家,查看VIP会员特权
    第二步:银行汇款或在线支付,汇款即时到帐
    第三步:汇款后立刻联系我们,将您的汇款金额和流水号告诉客服老师,3分钟内系统核查完毕并发送VIP会员帐号到您的手机中,直接登陆即可。

    雅虎排名 | 关于我们 | 文秘服务 | 发表服务 | 支付方式 | 雅虎排名 | 联系我们